2024-05-31 11:05:04 0
中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者|崔立勇
日前，雅達(dá)·松下社區(qū)在江蘇宜興正式亮相。這一建設(shè)面積約440畝、容納1170戶的社區(qū)全方位導(dǎo)入松下的健康養(yǎng)老理念、技術(shù)產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，標(biāo)志著松下在中國打造健康養(yǎng)老品牌第三年的重要成果落地開花。
按照聯(lián)合國的標(biāo)準(zhǔn)，65歲以上老人占總?cè)丝?%即視為進(jìn)入老齡化社會。日本早于1970年成為全球最早進(jìn)入老齡化社會的國家之一?！霸谶^去30多年間，日本的老齡化社會經(jīng)歷了多個階段，并逐漸走向成熟。即便如此，時至今日，無論是對日本政府還是家庭，老人照護(hù)仍是繞不過去的非常嚴(yán)峻的課題?！彼上码娖髦袊鴸|北亞公司總裁CEO本間哲朗向中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者表示，中國目前和未來都將面臨和日本類似的老齡化挑戰(zhàn)，松下愿意用在養(yǎng)老領(lǐng)域20余年的豐富積累，為中國老齡化社會提供經(jīng)驗和解決方案。
據(jù)介紹，來自日本的跨國巨頭松下早在1998年就設(shè)立了名為“松下Agefree服務(wù)”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)子公司，開始在養(yǎng)老領(lǐng)域的大力投入，2019年松下將“健康養(yǎng)老”事業(yè)提升至戰(zhàn)略層面。
本間哲朗表示，此次對雅達(dá)·松下社區(qū)進(jìn)行了綜合的設(shè)計規(guī)劃，通過松下的硬件和服務(wù)，幫助中國居民能夠享受到更健康的生活，壽命盡可能得到延長。
值得注意的是，松下和雅達(dá)集團(tuán)共同認(rèn)為，“壽命的延長”并非是全部，在此之前要有“健康生活”的保證。在本間哲朗看來，只有老年人健康地度過晚年歲月，養(yǎng)老問題才有可能真正得到解決。
他解釋說，雅達(dá)·松下社區(qū)精心規(guī)劃了樓宇之間的布局，幫助居民每天能盡可能多步行。松下此前在日本主導(dǎo)的距離東京一小時車程的“藤澤可持續(xù)智慧城市”即采取這一理念，雅達(dá)·松下社區(qū)在中國將此沿用。
雅達(dá)·松下社區(qū)系統(tǒng)配套采用松下的基礎(chǔ)照明、組合式廚房、電視機、洗衣機、折疊門、地板等產(chǎn)品。此外，所有住宅都配備了松下6恒氣候站，這種不同于傳統(tǒng)新風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)備可以自動調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、濕度、新風(fēng)、潔凈度、噪音、氣流，讓室內(nèi)環(huán)境始終處于舒適宜居的狀態(tài)。中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者看到，這些設(shè)備能夠減少高齡人群在日常生活中可能遇到的危險和不便，例如，座式淋浴器可以讓老人坐下來洗澡，智能臥室可收集睡眠時的心率等數(shù)據(jù)。
在本間哲朗看來，中國和日本在健康養(yǎng)老領(lǐng)域面對相同的難題，也有不一樣的地方。他舉例說，相比日本，中國更快也更容易利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，松下6恒氣候站、智能照明控制系統(tǒng)等全部可以通過智能手機方便操控，這些產(chǎn)品在中國加以打磨完善后，將有望從中國推向全球市場。
“雅達(dá)·松下社區(qū)是松下變革之后所采取的一個很好的行動?！北鹃g哲朗所說的“變革”是指松下開始用中國速度、中國成本和中國模式全速推進(jìn)在華發(fā)展。
本間哲朗進(jìn)一步解釋，2019年5月，雅達(dá)接觸松下，僅僅一個月后，雙方簽約。他感慨，如果依然延續(xù)日本總部負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的辦法，這個項目不太可能以如此快的速度作出決定。
松下是最早在中國投資建廠的外企之一，也曾在2008年左右遭遇在中國的發(fā)展瓶頸，業(yè)務(wù)止步不前。松下組建工作組花了8周的時間進(jìn)行了徹底的研討，發(fā)現(xiàn)的重要問題是，松下在中國發(fā)展的企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過日本的相關(guān)部門進(jìn)行決策，而在日本的總部不了解中國的情況，造成決策過慢或者不作決策。
2019年4月，松下集團(tuán)成立了將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的地區(qū)事業(yè)公司——中國東北亞公司，總部設(shè)置在北京，這是松下集團(tuán)首次在日本以外成立事業(yè)公司，也是首次將經(jīng)營決策權(quán)放到了海外。本間哲朗被派往中國常駐，即使在2020年初疫情嚴(yán)重之時，他也一直沒有離開中國。
“我上任第一天，就下決心打破這種‘常規(guī)’，改變過去20多年的工作慣性?！彼上略谥袊还灿?5家生產(chǎn)工廠，本間哲朗逐一去這些工廠做工作，以求轉(zhuǎn)變思路——不要討日本總部的歡心，不要看各自所屬日本總事業(yè)部的臉色，因為這些對于在中國贏得競爭的勝利是沒有任何意義的，而是要考慮如何去滿足中國消費者的需求。
“解放思想?！北鹃g哲朗用這個詞說明，松下大幅縮短中國業(yè)務(wù)決策的流程，是雅達(dá)·松下社區(qū)如此高效落地的保證，也是企業(yè)在華取得不錯業(yè)績的主要原因。
“當(dāng)務(wù)之急是擴大規(guī)模?！北鹃g哲朗表示，經(jīng)過過去兩年的努力，雅達(dá)·松下社區(qū)提供了1170戶住宅。松下希望一年之內(nèi)，能夠?qū)⑻峁┑淖≌瑪?shù)量增至約1萬戶，幾年后可以達(dá)到每年1萬戶的增長速度。他透露，目前多家日本企業(yè)希望與松下在此領(lǐng)域開展合作，松下也計劃在中國多個城市推廣與雅達(dá)·松下社區(qū)類似的住宅，為中國的養(yǎng)老事業(yè)提供解決方案。
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