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全套煤炭化驗(yàn)設(shè)備國產(chǎn)機(jī)器人如何跳出周期的怪圈

  2024-04-16 18:05:02        0

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中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者|王曉濤

伴隨著產(chǎn)品滲透率的不斷提高,許多創(chuàng)新產(chǎn)品都要經(jīng)歷成長、成熟、飽和的發(fā)展周期,那么機(jī)器人企業(yè)又當(dāng)如何面對(duì)令人痛苦的產(chǎn)品周期問題呢?9月12日下午,在二零二一世界機(jī)器人大會(huì)主論壇未來峰會(huì)第二單元新風(fēng)向的高峰對(duì)話環(huán)節(jié),這一問題引起了現(xiàn)場對(duì)話嘉賓的熱議。
真成投資管理合伙人李劍威表示,無論是工業(yè)產(chǎn)品還是消費(fèi)產(chǎn)品都怕周期,作為投資者和創(chuàng)業(yè)者跳出周期怪圈的辦法只有一個(gè),就是不停地追求科技進(jìn)步。

回歸相對(duì)理性而非內(nèi)卷

據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1~7月份,我國工業(yè)機(jī)器人的銷量為20萬臺(tái),已超過去年全年的銷量。不過,20萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人中,中國品牌僅占35%,而在工業(yè)機(jī)器人的主導(dǎo)市場汽車領(lǐng)域,中國品牌只占13%,在電子和3C領(lǐng)域的占比也不過20%。
工業(yè)機(jī)器人企業(yè)拓斯達(dá)科技股份有限公司,是廣東省第一家上市機(jī)器人企業(yè),該公司董事張朋坦承,我國工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)階段面臨著一些瓶頸,壓力很大,但大家依然都看好工業(yè)機(jī)器人,堅(jiān)信未來中國的工業(yè)機(jī)器人一定會(huì)走向國際市場。
國投招商投資管理有限公司(以下簡稱“國投投資”)旗下主力基金先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金,投資的第一方向就是智能機(jī)器人?!?015年,當(dāng)時(shí)全國機(jī)器人的銷量是4萬臺(tái)左右,如果不考慮國產(chǎn)還是進(jìn)口,今年市場銷量可能會(huì)突破25萬臺(tái),甚至達(dá)到30萬臺(tái),整體來講是蓬勃向上?!眹锻顿Y董事總經(jīng)理王世海表示,國投投資目前已對(duì)工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
眼下有人認(rèn)為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)處于內(nèi)卷狀態(tài),王世海對(duì)此不以為然,“6年多來,整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過政策推動(dòng)、資本催生以后,到了二零二一年基本上熱度消減,回歸到一個(gè)相對(duì)理性的狀態(tài)。機(jī)器人市場激烈的競爭不意味著內(nèi)卷,因?yàn)槭紫仁羌夹g(shù)不進(jìn)步、市場不拓展了,導(dǎo)致內(nèi)部的激烈競爭才是內(nèi)卷?!?br/>談到中國工業(yè)機(jī)器人,零部件制約瓶頸已是老生常談,致使一個(gè)減速器的成本占到整臺(tái)六軸本體的30%左右。不過,王世海興奮地說:“近幾年,在減速器領(lǐng)域我們有幾家公司取得了突破性進(jìn)展,比如綠樂諧波,基本上緩解了國內(nèi)國產(chǎn)機(jī)器人零部件依賴海外進(jìn)口尤其是日本的這一‘卡脖子’問題?!?br/>
市場變化將影響機(jī)器人走向

工業(yè)機(jī)器人的普及應(yīng)用得益于汽車工業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn),而新能源汽車的迅猛發(fā)展也將對(duì)工業(yè)機(jī)器人的走向產(chǎn)生重大影響?!靶履茉雌嚤壤拇蠓岣撸辽僭诎l(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的加工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)機(jī)器人和整車的焊接產(chǎn)生革命性的變化?!蓖跏篮M瑫r(shí)表示,3C和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也將給協(xié)作機(jī)器人提供新的機(jī)會(huì)。
“粵港澳大灣區(qū)的電子企業(yè)對(duì)靈活性、應(yīng)用性的要求極高,我們的服務(wù)速度、響應(yīng)速度要比國外企業(yè)快,因而更好地抓住了一些機(jī)會(huì)?!睆埮笤谝慌匝a(bǔ)充道。他堅(jiān)信,只要給些時(shí)間,中國機(jī)器人在核心零部件上肯定可以取得突破,發(fā)展起來只是時(shí)間問題。
近年來,作為服務(wù)機(jī)器人的重要成員,醫(yī)療機(jī)器人發(fā)展迅猛。金科君創(chuàng)資本自2014年創(chuàng)辦以來,先后投資了包括天智航在內(nèi)的5家醫(yī)療機(jī)器人,公司創(chuàng)始合伙人、董事長管弦悅認(rèn)為結(jié)果超乎預(yù)期。
北京柏惠維康科技有限公司是一家專門研發(fā)和運(yùn)營手術(shù)機(jī)器人的公司,創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉達(dá)介紹,目前柏惠維康外科手術(shù)機(jī)器人每年的手術(shù)量大概是3000臺(tái)以上,這意味著每周機(jī)器人在全國完成近60臺(tái)手術(shù)。
李劍威認(rèn)為,無論是工業(yè)機(jī)器人,還是服務(wù)機(jī)器人,在投資界人士看來,無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都要抓住兩個(gè)要點(diǎn):場景和增量。例如,掃地機(jī)器人并非是一種新產(chǎn)品,十幾年前美國的iRobot掃地機(jī)器人就已經(jīng)上市了,科沃斯依托中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,不僅把成本做得很低,而且更關(guān)鍵的是易用性達(dá)到了新高度,可以自動(dòng)導(dǎo)航,產(chǎn)品體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過iRobot,上市后備受歡迎。
在劉達(dá)看來,醫(yī)療機(jī)器人是一個(gè)慢周期行業(yè),比如手術(shù)機(jī)器人,即使是頭部企業(yè)達(dá)芬奇,在國內(nèi)的裝機(jī)量也不多。
有趣的是,實(shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)有的場景和設(shè)想的完全不同。還是手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域,廣西某地的一家醫(yī)院,疫情暴發(fā)后引進(jìn)了神經(jīng)外科手術(shù)機(jī)器人,不到一年時(shí)間手術(shù)量超過400臺(tái),而之前的手術(shù)量是零,因?yàn)槌R?guī)的開顱手術(shù)在當(dāng)?shù)氐牡丶?jí)市醫(yī)院是做不了的?!皩?duì)于手術(shù)機(jī)器人的需求,基層醫(yī)院和縣級(jí)醫(yī)院的急迫程度要高于三甲醫(yī)院,雖然機(jī)器人企業(yè)是從三甲醫(yī)院開始進(jìn)行手術(shù)機(jī)器人宣傳推廣的?!眲⑦_(dá)說。

產(chǎn)品要有足夠的技術(shù)承載力

對(duì)于如何跳出產(chǎn)品周期的怪圈,李劍威認(rèn)為選擇的產(chǎn)品必須要有足夠的技術(shù)承載力,“如果你只做一個(gè)豆?jié){機(jī),我不相信它能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)承載力,根據(jù)技術(shù)承載力選擇產(chǎn)品,手術(shù)機(jī)器人肯定是要選的?!?br/>圍繞機(jī)器人企業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的商業(yè)模式,與會(huì)嘉賓也是各抒己見。李劍威以蘋果公司的服務(wù)收入占企業(yè)總營收比例已逾20%為例說,機(jī)器人未來或許會(huì)選擇續(xù)費(fèi)、年費(fèi)或是按照服務(wù)次數(shù)收費(fèi)的商業(yè)模式。
劉達(dá)則認(rèn)為,所謂模式,只是體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性比較強(qiáng)的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候模式的作用會(huì)比較大,如果技術(shù)、產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,那么模式就很容易被模仿,因此需要先有技術(shù)壁壘,然后再強(qiáng)調(diào)模式創(chuàng)新?!皺C(jī)器人產(chǎn)業(yè)首先要技術(shù)創(chuàng)新,通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)模式創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng),否則就會(huì)曇花一現(xiàn)?!?br/>在管弦悅看來,其實(shí)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合的模式現(xiàn)在已經(jīng)開始了。例如:水下機(jī)器人不光是賣產(chǎn)品,此外也賣服務(wù),不需要每條河道、每個(gè)水務(wù)局都要買一臺(tái)水下機(jī)器人;康復(fù)機(jī)器人也沒有必要每家都要買回去,可以采用租賃服務(wù)的方式。
李劍威對(duì)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者的建議是,要關(guān)注服務(wù)的場景,堅(jiān)持做增量市場,滲透率已經(jīng)70%~80%的領(lǐng)域千萬不要碰,只有做增量才有高增長,后面的融資也才會(huì)容易。
王世海則強(qiáng)調(diào)六個(gè)字:硬科技、數(shù)字化。他說:“沒有數(shù)字化的硬科技不會(huì)有很好的估值和未來,沒有硬科技作為支撐的數(shù)字化也是虛無的,未來在機(jī)器人的發(fā)展中,硬科技和數(shù)字化將永遠(yuǎn)交織在一起,作為我們行動(dòng)的準(zhǔn)繩?!?br/>

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